人才理(lǐ)念
沒有(yǒu)優秀的人才，就沒有(yǒu)優秀的企業。在中(zhōng)翔集團的二次創業中(zhōng)，人才事關二次創業的成敗。責任和勝任是中(zhōng)翔選才的标準，善任和信任是中(zhōng)翔用(yòng)才的準則。
有(yǒu)責任心、敬業精(jīng)神、事業心。要勇于負責任，敢于承擔責任，要渴望做出成績，渴望崗位建功立業，要有(yǒu)雄心和抱負。中(zhōng)翔用(yòng)人的第一标準是“德(dé)”。“有(yǒu)德(dé)無才不足以堪大任，無德(dé)有(yǒu)才足以售其奸”。中(zhōng)翔人應該誠實、守信、謙虛、團結、有(yǒu)胸懷，有(yǒu)集體(tǐ)榮譽感。中(zhōng)翔人必須具(jù)有(yǒu)社會公(gōng)德(dé)。一個沒有(yǒu)社會公(gōng)德(dé)的人就不可(kě)能(néng)成為(wèi)合格的中(zhōng)翔人。缺乏公(gōng)德(dé)的人無論才能(néng)多(duō)高，中(zhōng)翔也堅決不予錄取，即使進入後也将被企業所淘汰。
中(zhōng)翔不以學(xué)曆作(zuò)為(wèi)判别人才的唯一标準。中(zhōng)翔認為(wèi)人人都能(néng)成為(wèi)人才，隻要能(néng)夠出色完成本職工(gōng)作(zuò)，勝任所在崗位，具(jù)有(yǒu)相應的能(néng)力，那就是人才。中(zhōng)翔要求中(zhōng)翔人具(jù)備合理(lǐ)的知識結構和工(gōng)作(zuò)技(jì )能(néng)，具(jù)有(yǒu)很(hěn)強的學(xué)習能(néng)力和應變能(néng)力，适合企業的發展，能(néng)夠勝任應聘的崗位，能(néng)夠不斷進步與企業發展同行。
中(zhōng)翔根據不同人才的不同特點，力求把人才放到最适合的崗位上，最大限度地發揮人才的作(zuò)用(yòng)，使人盡其才。尊重員工(gōng)的個人志(zhì)向，重視實現人才價值，為(wèi)人才提供充分(fēn)施展才華的平台。開發利用(yòng)人才的價值，使員工(gōng)的才能(néng)最大限度的得到發揮。中(zhōng)翔對員工(gōng)實現崗位目标考核制，能(néng)上能(néng)下的競争機制和合理(lǐ)流動的重組機制，形成合理(lǐ)淘汰，良性循環的選拔機制。努力實現人才的優化配置。真正做到能(néng)者上、平者讓、庸者下，使業績數字成為(wèi)衡量人才在企業中(zhōng)作(zuò)用(yòng)大小(xiǎo)的最主要尺度。
中(zhōng)翔承認和滿足人才的需要，尊重和容納人才的個性，堅持用(yòng)人不疑，疑人不用(yòng)。對所有(yǒu)人才大膽使用(yòng)，充分(fēn)信任，充分(fēn)授權，抑僥幸，明褒貶。努力做到提高制度執行的透明度。既讓其承擔崗位的責任，又(yòu)要給予相應的權力。中(zhōng)翔用(yòng)人不分(fēn)地域國(guó)界，任人唯賢；不分(fēn)進入企業時間長(cháng)短，唯才是用(yòng)；不管男女性别，惜才為(wèi)寶。
深度相城
中(zhōng)翔集團
中(zhōng)翔易購(gòu)
